把握改革发展大势、凝聚家园强大合力、为实现全年各项目标任务而努力奋斗

作者:管理员 时间:2016-12-29

把握改革发展大势  凝聚家园强大合力

为实现全年各项目标任务而努力奋斗

                                                               ——在马钢（集团）控股有限公司十八届一次（马鞍山

                              钢铁股份有限公司八届一次）职工代表大会上的讲话

                                                              高 海 建

                            二○一六年十二月二十三日

各位代表，同志们：

马钢（集团）控股有限公司十八届一次（马鞍山钢铁股份有限公司八届一次）职工代表大会，是在公司上下认真贯彻党的十八届六中全会和省市党代会精神、积极抢抓供给侧结构性改革机遇、全面实施“十三五”发展战略、建设马钢美好家园的关键时期召开的一次重要会议。会议期间，各位代表以高度负责的精神和态度，履行代表职责，认真审议通过了职代会报告等重要文件，并提出了建设性的意见建议。会议圆满完成了各项议程。

大会期间，丁毅总经理代表公司所作的工作报告，对今年的工作作了全面客观的总结。总体来看，今年以来，我们积极抢抓国家推进供给侧结构性改革、大力化解钢铁过剩产能的有利契机，在家园文化的感召下，紧紧围绕“聚焦两大战场、锐意变革突破”这一工作主题，谋划早、行动快，在降本增效、精益运营、产品结构调整上做了大量工作，尤其是强力推行“授权组阁、竞聘上岗”、人力资源优化等一系列改革措施，进一步激发了职工队伍活力和企业内生动力。面对急剧变化的外部市场形势，我们上下同欲，相向而行，奋力爬坡，冲出重围，取得了好于预期的经营效果，实现了“十三五”发展的良好开局。这充分说明，马钢是一个有希望的企业，我们的职工队伍是一支优秀的队伍。

对于国有企业来说，谋发展是第一要务，抓党建是最大政绩。公司始终将这一重要思想贯穿于各项工作的始终，并结合企业实际，在实践中创新，在创新中发展。概括起来，一年来，我们的发展思路更加清晰。公司“十三五”发展规划围绕建设成为“独具特色的钢铁材料服务商”和“规范高效的国有资本投资运营集团”的战略定位，明确了产品升级、产业链延伸和国际化经营的主攻方向。在产品升级方面，坚持创新驱动，打造轮轴、板带、精品长材三大类十个系列产品的比较优势，提升专业化、个性化、高效化服务水平，用过硬的产品和优质的服务赢得客户、创造价值。在产业链延伸方面，加快汽车用钢、轨道交通用钢等项目进程，大力发展上下游紧密相关性产业和战略性新兴产业，提升产业链竞争力，实现产业链延伸增值。在国际化经营方面，以全球化的视野统筹两个市场、两种资源，大力开展产品、产能、产业国际合作，不断提升马钢在国际市场品牌美誉度。一年来，我们的发展措施更加务实。钢铁产业转型实现新突破。两头市场经营能力提升，产品结构调整成效显著，稳定均衡生产和系统经济运行能力持续提高，4号高炉等重点工程快速建成投产。多元产业发展集聚新动能。成品矿产量突破700万吨，工程技术、物流等板块资源业务整合有序推进，多元上市和合资合作步伐进一步加快，埃斯科特钢、奥瑟亚焦油精制、祥云科技等项目稳步推进。人力资源优化迈上新平台。职工政策性离岗安置平稳实施，企业劳动生产率稳步提升。一年来，我们的发展成果更加显著。不仅扭转了去年巨额亏损的被动局面，而且创造了近几年来最好的经营业绩。

成绩的取得，既得益于公司聚焦两大战场、锐意变革突破一系列举措的顺利推进、有效实施，也得益于开展“两学一做”学习教育、推进矩阵式党建工作、加强家园文化建设等一系列工作营造出的良好氛围。一年来，公司党委以矩阵式党建工作为抓手，把党建工作深度嵌入生产经营，坚持问题导向，提供监督保障，不断将党的政治优势转化为企业发展优势。一是着力强化思想政治建设。坚持以党的最新理论成果武装头脑、指导实践，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神、党的十八届六中全会、中国共产党成立95周年大会、全国国有企业党的建设工作会议、省第十次党代会等精神，开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育专题宣传，不断强化党员干部队伍“四个意识”，持续更新发展理念。二是深化家园文化建设。坚持正面舆论引导，通过“马钢家园”微信等多种媒体，开展马钢第五次党代会、公司职代会、卓越绩效管理、人力资源优化等专题宣传；聚焦市场和现场，精心组织“点将论道”第五季主题讨论、“9.20”马钢纪念日升旗宣誓、“马钢尖兵”新闻人物评选、“家和万事兴”征文、“最美厂区”、“最佳四室”评选等活动，营造了“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”浓厚家园文化氛围。三是扎实推进“两学一做”学习教育。落实规定动作不走样，牢牢把握“基础在学、关键在做”的要求，强化组织领导，落实八项措施，开展专题学习教育、知识测试、征文等活动，在全公司党员中掀起学党章党规、学系列讲话，做合格党员的热潮；创新自选动作求实效，坚持“四个结合”，以“宣讲到基层、凝聚精气神、持续转作风、同心筑家园”为主旨，大张旗鼓、声势浩大地开展“两学一做”到基层活动，组织“百人宣讲到基层、千堂党课进支部”，促进扭亏脱困、人力资源优化、矩阵式党建、家园文化建设等当期重点工作不断取得新成效。公司及二级单位党委开展专题学习讨论477次，基层支部学习讨论844次，查找问题744个，整改714个；党员示范岗、示范岗党员数分别增长200%和64%。四是持续深化矩阵式党建工作。聚焦生产经营和党建重难点工作，坚持问题导向，改进督查方式，细化督查内容，强化督促整改，狠抓20项重点工作任务落实；深化纵向职能，围绕市场和现场推进“六有”服务型党组织建设，打造跟班蹲点“升级版”，中层以上管理人员跟班蹲点974人次，收集基层意见建议1242条，有力促进了作风转变和工作改进；拓展横向协同，坚持重心下移，创新思路，在特钢党委与埃斯科特钢党支部试点开展横向协作共建。五是加强两级党组织建设。成功召开公司第五次党代会，指导16家基层党委完成换届改选；结合业务流程整合，新组建长材事业部等2个基层单位党委、国贸公司等3个直属党（总）支部；抓好党员管理，全年发展新党员377名。六是全面推行“授权组阁、竞聘上岗”。注重顶层设计，精心组织实施，打破干部终身制，在中层管理人员、科级管理人员和作业长选拔任用上推行“授权组阁、竞聘上岗”，各级管理人员思想观念明显转变，一批能干事想干事、有能力有担当的人才脱颖而出，真正做到管理人员能上能下、结构优化。七是严格落实巡视整改工作。切实把巡视整改作为从严治党、强化管理的有利契机，认真学习贯彻省委召开的中央巡视组巡视“回头看”反馈意见整改动员部署大会和省委“四个专项整治”推进会精神，坚持态度从严、措施从实、进度从快，主动对号入座，认真对照检查，细化问题清单、任务清单、责任清单，明确时间表、路线图，建立工作例会、内部报告、督察督办、整改问责、问题销号等五项保障机制，确保了四大类22个问题整改任务按期保质保量完成；围绕《省委巡视组反馈意见整改方案》涉及的11类41项整改措施，明确责任领导、牵头部门、节点要求，持续加强过程协调和监督检查，确保各项整改工作不断取得新成效。八是全面推行综合考核工作。围绕提高考核工作的全面性、科学性，在总结南山矿等四家单位综合考核试点工作经验的基础上，制定下发了《领导班子和领导人员综合考核工作办法》及考核细则，在集团各单位全面推行。九是加强纪律教育和执纪问责。重点抓好党的《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《问责条例》、《党内监督条例》学习贯彻，强化广大党员特别是党员领导干部党章党规意识；加强执行党规党纪及公司重大决策部署落实情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止行为，对16名中层管理人员进行问责，分别给予通报批评、扣发绩效年薪等处理。十是强化“两个责任”落实。建立党委书记、纪委书记“两个责任”清单，实行领导人员述责述廉和落实“两个责任”定期报告工作机制；强化内部专项巡察，成立党委巡察工作办公室和巡察组，采取“一托三”等方式，对能控中心等9家单位进行了巡察，对被巡察单位14名党政主要负责人实施了约谈，有效发挥巡察工作问题发现、预警、整改功能；保持惩治腐败高压态势，给予开除党籍处分5人，解除劳动合同4人，移送检察机关处理5人。十一是积极发挥党群组织作用。工会组织积极构建和谐劳动关系，维护职工合法权益；激发职工创新创效活力，卓有成效地开展EVI项目等专项劳动竞赛和合理化建议等活动; 不断提高帮扶救助服务水平，及时做好“送温暖”等工作。统战、武装、团委、科协、文联、关工委等工作融入中心、服务大局，为公司应对挑战、加速转型做出了积极贡献。

2017年，是马钢全面深化改革、加快转型发展、建设美好家园的关键之年。丁毅同志所作的工作报告，对明年的形势作了深刻剖析，鲜明提出了“坚定不移深化改革、坚持不懈做强品牌”的工作主题、目标任务和重点工作措施，核心就是深化改革、转型发展。转型发展需要深化改革，深化改革促进转型发展。落实明年各项目标任务，关键是要提高认识、统一思想，系统谋划、有序推进，文化引领、合力攻坚。就此，我强调六个方面的意见。

一、坚定深化改革决心和方向，确保体制机制创新不断深入

改革是推动马钢转型发展、脱困升级的内生动力。习近平总书记在安徽视察时指出，“改革是一场攻坚战，重点要破字当头、迎难而上。改革不能坐而论道，而要扭住不放、狠抓落实”。国有企业要有自我改革的精神，更要有自我改革的实际行动。今年以来，我们在深化体制机制改革上做了有益探索和尝试，改革的效果已逐步体现。2017年公司面临的生产经营形势仍存在很大的变数，内部体制机制仍需进一步活化，我们必须继续高举改革大旗，坚守改革意志，坚定改革方向，制定行动纲领，列出改革清单，持之以恒抓改革。核心是通过完善现代企业制度、健全市场化运行机制，不断增强转型发展活力。一要分类实施改革。坚持问题导向，一把钥匙开一把锁，提高改革的针对性。围绕加快壮大多元板块，积极引入战略投资者，在多元产业率先推进混合所有制改革，支持各类资本，尤其是民营资本，参与马钢混合所有制经济发展，充分利用民营企业的运行机制，促进马钢机制的转换。围绕提高子公司风险防控能力，加强集团管控，完善母子公司管理体制，规范董事会、监事会建设。围绕加快各级领导人员由“生产型”向“经营型”转变，试点推行模拟职业经理人制度，培育一批忠于马钢、敢于担当、勇于创新的企业家队伍。围绕激发人的活力，全面推行层级管理，深化企业内部各层级的动态竞争机制，促进各类人力资源合理流动，做到“岗上有压力、岗下有动力”，实现人尽其才、才尽其用，让有贡献的人名利双收。二要协同推进改革。改革是一项系统工程。各部门、各单位要切实增强责任意识，按照职责分工，采取有力举措，落实工作责任，确保各项改革举措落地。要认真对照公司各项改革措施的时间表、路线图，加大工作力度，稳妥有序推进。各部门、各单位之间要强化配合，相互搭台、补台，共同促进各项改革任务高质量、高效率完成。三要全员参与改革。改革是一项全局工作，需要人人担当，需要良好的企业氛围。深化改革要实现职工利益与企业发展的互利共赢，通过激发体制机制活力来调动广大干部职工的事业心、进取心和责任心。要广泛深入宣传各项改革举措，让广大职工理解改革、支持改革、参与改革，形成共同为改革想招、一起为改革发力的良好局面。

二、全面把握品牌战略主攻方向，支撑品牌建设加快实施

应当看到，马钢已经迈上新的发展平台，要实现更高水平、更高质量的发展，必须大力实施品牌战略，牢牢把握产品升级、产业链延伸、国际化经营这一主攻方向，加快实施一批以产顶进转型项目，加快培育一批效益良好的多元支柱产业，加快打造一批具有国际影响力的产品和服务品牌，塑造独具特色的竞争优势。一要注重顶层设计。从集团全局高度，围绕强化三大主导产业协同发展，对品牌建设的各方面、各层次、各类要素进行统筹考虑，制定实施符合各产业板块实际的品牌定位和策略，促进品牌建设有序、有力推进。如，在钢铁产业方面，以适度规模为战略基点，推动品牌建设向深度服务客户延伸，着力创新供给模式和营销模式，强化供应链、产业链的协同，努力从钢铁材料生产商向服务商转型。在矿产资源业方面，坚持资源开发与生态建设并重，强化专业化、精细化、规范化管理，同时，大力寻求国内国际的广泛合作，努力打造国内一流的现代化矿山。在工程技术产业方面，努力打造核心业务清晰、技术水平高、服务能力强、成本优势明显、有区域特色和较强竞争力的总承包服务产业，形成既有建设能力，又能提供企业经营管理、产品开发、市场开拓一揽子服务的相对优势。二要注重问题导向。围绕当前制约产品升级、产业链延伸和国际化经营的“短板”，创新思路，分类施策，改进提升。如，在产品升级和产业链延伸方面，通过合作、合资、参股等多种形式，推动相关产品向关键零部件制造、设备总成、工程化应用和配套服务等方向发展，形成具有马钢特色的优势产业链，促进产品优势转化为产业优势。以供应商早期介入（EVI）为核心思想，把下游用钢企业的需求作为钢铁生产的追求，创新传统产品的开发和销售模式，通过与下游用户共建EVI平台，积极主动地深度介入下游用钢企业的产品开发和技术应用，引导钢材产品提高质量、拓展应用、优化成本。这既是未来钢铁企业发展的趋势，也是深化供给侧结构性改革的一个方向和途径。在国际化经营方面，在市场经济改革不断加深，世界经济一体化趋势愈演愈烈的当下，必须主动以国际化经营的思维来配置国内、国际两个市场资源，寻求国际合作，以互助双赢的模式，加快品牌打造。具体来说，在打造高铁轮轴系列产品上，融合马钢本部传统优势和瓦顿公司技术优势，以高铁轮轴产品为重点，寻求在欧洲、美洲、非洲、中东、东南亚合理布局，努力拓展产业链、服务链，把马钢建设成为世界一流的轨道交通零部件制造商和技术集成商。在打造高端线棒系列产品上，联合国际上有实力的企业，利用本部升级改造后的线棒材生产线，共同开发高端汽车零部件和高端工业用材。在打造高端型钢系列产品上，开展跨区域和跨国界的生产与销售互助配套服务。在打造中高端汽车板家电板系列产品上，寻求与国际制造商的合作，加快板带产品升级优化、提升档次，融入汽车和家电制造知名厂家制造环节。在打造工程技术服务品牌上，依托国家“一带一路”战略推进，加大工程承包和劳务输出力度，优先发展冶金工程技术产业，拓展维保和技术服务，积极寻求以互助双赢方式拓展海外市场。三要注重机制保障。以市场为导向，逐步建立健全品牌战略、品牌识别、品牌传播、品牌资产、品牌应用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。要将品牌制度和流程渗透到设计、研发、采购、生产、营销、服务等各个环节，形成协同效应。建立完善品牌建设的后评价体系，强化评价结果运用。四要注重氛围营造。建立品牌文化，不断增强全员品牌意识，充分调动全体职工主动参与品牌建设的积极性。要积极引导广大干部职工结合两大战场攻坚，找准自身定位，以工匠精神支撑马钢品牌，以职工形象展现企业品牌形象，营造人人“爱品牌、塑品牌、护品牌”的浓厚氛围。

三、积极抢抓去产能政策机遇，推动人力资源优化平稳有序实施

持续优化人力资源，是马钢提升企业竞争力的必然选择。人多且结构不优是马钢面临的最突出的问题。不解决这一问题，在竞争日益残酷的钢铁市场环境下，企业注定没有出路。当前，国家及省市正在大力实施钢铁行业去产能工作，并把做好人员分流安置作为重中之重，出台了一系列相关政策。抢抓政策机遇，实现“瘦身健体”，是大势所趋。这既是一项政治任务，更是马钢加快转型升级、实现健康发展的重要历史机遇。公司上下必须进一步统一思想，抢抓机遇，咬紧目标，狠抓落实。人的工作是“天下第一难”，在人力资源优化推进过程中，各级领导干部要以高度负责的精神和态度，迎难而上，敢于担当，以上率下，作出表率，做好做细做实人的工作。要以保障职工合法权益为出发点，做到依法合规。公司相关部门和各二级单位要积极配合，做到上下联动、形成合力、协同推进。优化人力资源，首先，总量要减。要采用行业对标方法，拓展多种渠道，坚决压缩钢铁产业人员，大幅提高劳动生产率。其次，结构要优。稳妥有序开展去产能涉及产线职工分流安置工作，鼓励符合内部退养的人员选择居家休养，置换去产能涉及的骨干人员。系统优化员工年龄和知识结构，合理补充新生人力资源。第三，用人要活。推进市场化用人制度改革，建立“重学历、不唯学历”的用人机制，完善岗位任期目标责任制，让更多的优秀人才脱颖而出。强化人才双轨制顶层设计，完善人才评价标准，拓展外部人才引进渠道，加大内部各类人才培养力度。第四，层级要清。推行员工层级管理，畅通三个序列人才成长通道，大力培养复合型人才。完善薪酬分配激励机制，探索实施多元化薪酬分配模式，建立和完善以价值创造为导向的收入分配机制，实现人人凭功享薪。

四、持之以恒推进矩阵式党建，全面嵌入和保障生产经营改革发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。越是到深化改革的攻坚时刻、越是到转型发展的关键阶段，越要深入贯彻习近平总书记关于国有企业坚持党的领导加强党的建设的总要求，坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松。公司各级党组织必须牢牢把握总要求，紧密围绕“六种力量”、坚持“三个有利于”和两个“一以贯之”等重要原则，准确把握国有企业党的建设重大意义和目标方向。矩阵式党建工作是马钢落实全面从严治党要求的创新实践，也是落实“两个责任”的有力抓手。公司矩阵式党建工作两年来的实践证明，基于矩阵式党建工作引领的问题管理，形成纵横结合、区域协同、分工合作、资源共享的党建工作新格局，为党建工作全面嵌入生产经营和改革发展提供了有力的抓手，必须常抓不懈。我们要通过深化矩阵式党建工作，进一步找准加强和改进党建工作的有效路径，把矩阵式党建工作内嵌到企业生产经营中，坚持问题导向、创新工作方法、完善工作机制，不断提高党建工作科学化水平，真正把管党治党责任落到实处、见到实效。加强矩阵式党建，必须发挥党组织的领导核心和政治核心作用。要把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。要围绕把方向、管大局、保落实，完善党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。必须严格落实“两个责任”。公司两级党委要履行主体责任，加强党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改；纪检监察部门要坚持纪在法前、纪严于法，突出监督执纪问责，把握关键领域，对照负面清单，开展监督检查、内部巡察，把权力放在阳光下。要完善工作机制，把区域指导组督查与审计、效能监察、内部巡察、来信来访、业务检查有机结合，与厂务公开、党务公开制度有机结合，做到资源共享、系统联动。必须深化“两学一做”学习教育。一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。要把“两学一做”学习教育作为每一名共产党员提升理想信念、提高能力素质、加强党性教育的一次重大机遇和当前的一项政治任务来落实好，“学”就是要耐心细致地学，“做”就是要脚踏实地地干，将学习成果运用到具体实践中去，做到接地气、提士气，真正使“两学一做”落地生根。要紧紧抓住“两学一做”学习教育的契机，加强宣传、全面动员，开展声势浩大、全面深入的思想教育活动，为马钢深化改革、做强品牌奠定思想基础。必须驰而不息改进作风。要巩固“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育成果，落实《准则》、《条例》要求，牢固树立“四个意识”，强化“忠诚、干净、担当”，深化管理人员下基层跟班蹲点，引导技术人员扎根一线办公，推动作风改进的制度化、常态化、长效化。必须严格落实党建基础管理。要同步建立党的组织、动态调整组织设置，抓紧抓好党员日常教育管理。要把支部建设成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的坚强堡垒。要把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。

五、坚持党管干部原则，抓好干部队伍建设和管理

凝聚万众心，关键看领导。加强干部队伍建设和管理，关系人心向背，关系企业兴衰。要深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，以扎实开展“讲看齐、见行动”学习讨论为推动，把全面从严治党变为实际行动。一要规范选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人导向和20字好干部标准，拓宽选人用人视野，严格选人用人程序，加强选人用人监督，加大干部交流力度，进一步提高新形势下选人用人工作的质量和水平，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到管理岗位上来。二要强化三个意识。党员干部要强化大局意识、担当意识和服务意识，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁；要做改革发展的“急先锋”，真正把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上，努力创造一流的业绩；要做服务职工群众的“贴心人”，着力做好人的工作，以身作则、甘于奉献，深入基层、改进作风，舍己从众、便利从心，让管理真正激发人的善意。三要严格干部教育监督。加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导党员干部不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。

六、深化家园文化建设，营造“风雨同舟、守望相助、持正向善、携手共进”家园氛围

人是企业最宝贵的财富，人的力量在心上，发挥人的潜能，要靠文化引领。“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的马钢家园文化理念，是马钢改革发展的灵魂和根基。马钢特色家园文化以其强大的凝聚力和感召力，已经成为我们应对困难挑战的重要法宝。虽然今年经营形势有所好转，但困难远没有过去，我们必须进一步提升家园文化内涵，打造家园文化“升级版”。一要强化感恩意识。马钢是我们赖以生存的共同家园，生活在马钢这一片蓝天下，我们都应胸怀感恩之心，感恩社会，感恩企业，感恩工作，带着善意和秉持善良，尽心做好每一件事，尽力完成每一项任务，积小胜为大胜，助推马钢不断追求卓越、创新超越。要引导广大职工认真思考我能为家园付出什么、奉献什么，把爱岗、敬业、奉献作为实现人生价值的正确途径，在共建美好家园中彰显价值、品味幸福。二要强化责任意识。首先是党员干部要以身作则、率先垂范、敢于担当、乐于奉献，把模范的标尺立起来，把先锋的形象树起来，在推进改革发展中争当先锋、勇作表率。广大职工要立足本职岗位，弘扬工匠精神，提升履职尽责能力，时时处处以事业为重，强化执行和落实，公而忘私、勤勉敬业，努力做家园文化的培育者、践行者、守护者。三要强化竞争意识。建立“岗上有压力、岗下有动力”、能上能下、能进能出、靠业绩定收入、凭贡献得地位的机制，营造“努力多、付出多，回报也更多”、人尽其才、劳动光荣的良好氛围。四要强化共建共享意识。美好家园需要全体职工共建，更应由全体职工共享。要着力强化职工收入保障，改善职工福利待遇，不断增进职工福祉，提高全体职工幸福感和忠诚度，切实增强企业凝聚力和向心力，让全体马钢人在共建共享美好家园中有更多的获得感。

各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。让我们以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，为全面实现2017年各项目标任务而努力奋斗！我们相信，只要大家不畏艰险、不忘初心、风雨同舟、相向而行，马钢家园的明天一定会更加美好！