宝钢包装董事长、总裁 曹 清 落实中国宝武“十大任务”　推进宝钢包装“十大措施”书写现代化治理新篇章

作者:管理员 时间:2020-08-25

    作为中国宝武的一级子公司，2020年宝钢包装坚持以围绕“开放、协同、共享、智慧”四个维度，以“双百行动”为抓手推进体制机制改革，以客户需求为导向推进体系能力建设，通过推进宝钢包装“十大措施”，落实中国宝武“十大任务”，不断提升公司治理体系和治理能力。

    党的十九届四中全会是在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议，对深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度做出了重要决定。5月21日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣就“深入学习贯彻十九届四中全会精神，全力推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化”做了主题报告，绘就了中国宝武公司治理体系与治理能力现代化建设的全景图，明确了“宝武之治”的总体思路和重点任务。

    2020年，宝钢包装作为中国宝武的一级子公司，如何融入中国宝武现代化治理体系，围绕“宝武之治”和“十大任务”推动自身行动计划落实，是当下重要工作任务。

    一、统一思想、凝聚共识，深刻理解推进公司治理体系与治理能力现代化的重要意义

    党的十九届四中全会强调，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。宝钢包装将积极变革治理体系、提升治理能力，在中国宝武指导下推动改革，切实履行国企改革使命。

    体系能力是战略落地的支撑保障，宝钢包装新一轮发展依赖于治理体系和治理能力的进一步提升。首先，外部技术发展和市场竞争压力对治理体系和治理能力提出了新要求。其次，内部发展战略对宝钢包装治理体系和治理能力升级提出了迫切需求。宝钢包装的公司治理体系必须加快变革，才能适应生产力发展的要求，保障经营效率持续提高、在激烈的市场竞争中胜出。

    二、联系实际、客观分析，在中国宝武现代化治理体系全景图中找准宝钢包装定位

首先，宝钢包装面临着新一轮的快速发展机遇。经济驱动方面，当下中国经济更加依赖内需拉动，构建国内、国际双循环相互促进的新发展格局。其次，宝钢包装为商业一类企业的上市公司，有着市场化程度高，具备公开的市场交易价格、信息披露机制和形式健全的公司治理结构，产权结构调整手段多元等特点。宝钢包装定位于金属包装及新材料产业发展，将根据中国宝武“一总部多基地”管理模式要求，不断提升公司治理能力，把握当前发展机遇踏上发展新台阶。

    三、落实中国宝武“十大任务”，推进宝钢包装“十大措施”，全面提升公司治理体系和治理能力

宝钢包装将围绕“开放、协同、共享、智慧”四个维度，以“双百行动”为抓手推进体制机制改革，以客户需求为导向推进体系能力建设，通过落实“十大措施”，不断提升公司治理体系和治理能力。

    措施一：以业务流程优化为基础开展组织变革，完善“一总部多基地”管理模式，降低运行成本。优化业务流程，精简对内对外结算，减少低效高频的单据和信息处理。优化组织结构，实现财务报表和管理报表的统一。开展专业化整合，深化各职能的纵向整合，进一步实现同质合并；厘清采购物流、资金税务和生产制造的属地化管理界面，推进生产基地间的横向协同。

    措施二：持续完善综合运行体系建设，保障公司战略加速落地。投资管理方面，推进业务板块的投资管理一体化，提升投资管理能力，分类确定投资收益率目标。创新推进方面，集中力量突破关键技术瓶颈，不断推进研发与创新。战略执行方面，以“对标找差＋商业计划＋管理报告＋绩效评价”的闭环管理推动各业务板块的战略执行。风险控制方面，进一步加强风险控制，强内控、防风险、促合规。

    措施三：加快信息化建设，推动智慧协同和智慧运营，持续提高运营效率。建设安全便捷、多系统集成可拓展的智能化信息管理系统，增加透明度、实现信息共享。

    措施四：构建宝钢包装对标找差指标体系，通过对标找差，促进持续改善。根据中国宝武“全面对标找差，创建世界一流”要求，围绕组织绩效构建宝钢包装对标找差指标体系，建立内部组织绩效评价体系，通过开展对标找差和营运改善，实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标。

    措施五：加强企业文化建设，凝聚共识，

激发全员热情。深入开展形势任务教育，增强员工行业自信、企业自信和职业自信；持续完善企业视觉识别系统和规范应用，加强公司品牌建设，提升上市公司形象。

    措施六：加强人才队伍建设，推动智能工厂建设，持续提高组织效率。加强员工队伍梯队建设，拓宽发展通道，大力加强员工培训培养，不断优化绩效评价机制，以业绩定上下。制定人员效率提升的分享机制，利用增量业务发展提升存量人员效率。以哈尔滨宝钢制罐智慧制造、兰州宝钢制罐智能工厂建设为切入点，积极推进智慧制造。

    措施七：主动融入中国宝武生态圈，通过生态圈核心企业的材料供应端支持，加速金属包装产业发展。一是以提升市占率为目标，实现产业化发展。二是进一步加强生态化协同，推进马口铁的涂印服务、覆膜铁罐产品的商业化拓展和宝武铝材的市场化应用。

    措施八：加强制度体系建设，提升经营活动的规范化、标准化，降低整体运营风险。围绕制度文件管理建设信息管理模块，打造宝钢包装制度管理平台，建立“制度树”，打造覆盖全面、流程高效、责权清晰、运作高效的制度体系。

    措施九：推动“双百行动”实施，持续优化

公司体制机制。首先，以放大国资杠杆为导向，构建多元化股权结构。其次，建立“各司其职、各负其责、有效制衡、协调运转”的专业化法人治理结构，进一步优化董事会组成结构，提升治理能力和管理水平，以规范高效的行权能力来承接中国宝武的授权放权。再者，以市场化为导向打造充满活力和竞争力的高效经营机制，推进职业经理人体系建设，制定与劳动力市场基本适应、与企业经营效益和劳动生产率挂钩的工资决定和增长机制。强化激励约束，建立短中长期立体激励机制，激发经营者的创新活力和发展动力。

    措施十：全面加强党的领导、党的建设，实现党的领导和公司治理的有机统一。确保党和国家方针政策、上级重大部署要求的有效贯彻落实，进一步加强党的建设，把党的制度优势转化为公司治理效能。

宝钢包装将按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”的全景图和完善“一总部多基地”管理模式要求，全面落实中国宝武公司治理体系和治理能力现代化“十大任务”，推进体制机制改革和体系能力建设，不断激发全员动力和组织活力，努力提升运营效率和创新能力，奋力将宝钢包装打造为全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装公司。

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